12月5日，城投建工公司、市政公司召開全體職工大會。會議審議通過《項目目標責任管理辦法》,公司黨支部書記、董事長李勇出席會議并講話，支部副書記、總經理段勇軍主持會議，在家領導班子成員出席會議。

會議就《項目目標責任管理辦法》的目的意義、重點要點進行解讀，經全體職工投票表決，全票通過了《項目目標責任管理辦法》。

《項目目標責任管理辦法》制定歷時近一年，重點對項目薪酬進行了改革。在制定過程中，公司通過充分調研論證，廣泛征求意見，反復調整修改，多次研究同意后提交全體職工大會表決。該辦法的制定，其目的在于探索適應當前市場和公司自身實際的項目薪酬體系，是建筑公司深化國有企業改革的重要一步，激勵全體員工多勞多得、多盈多分，從而增強員工工作的積極性和主動性，也為公司下一步高質量發展、加快形成新質生產力提供了強有力保障。

會議還就全年目標完成和下一步工作進行安排部署，會議要求，一是聚焦主責主業，激發改革發展活力，用好“雙壹級”資質，力爭2025年取得消防設施工程專業承包壹級等資質，3年內成為綜合資質（特級）建筑骨干企業和雅安總承包領軍企業，為企業持續發展壯大提供堅實支撐。二是瞄準區域市場，不斷拓展發展空間，深化本土市場挖掘，逐步將業務拓展至鄉村振興、農田水利、鄉村人居環境整治等領域，積極進軍川藏、成渝市場，推動公司向更高層次、更廣領域邁進。三是落實改革任務，暢通企業發展模式，深化建筑業“智改數轉”，實現數字化、生產模式、成本預算、內控制度改革，堵塞漏洞，形成機制，推動企業改革轉型升級。四是培育專精隊伍，夯實企業發展根基，形成與新質生產力發展需求相適應的人才結構，推行“現代學徒制”“工學一體化”“互聯網+培訓”等人才培養方式，建立優秀人才脫穎而出的有效機制和人盡其才的良好環境。五是強化黨建引領，全面落實合規管理體系，強化黨的建設制度全面改革，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，實現黨建與生產經營深度融合。