自安全生產專項整治三年行動開展以來，城投公司將三年行動與公司安全生產管理工作有機結合，建立“2345+標準化”工作機制，不斷提高公司安全生產管理水平，為迎接黨的二十大勝利召開營造良好的安全生產環(huán)境。

建立“兩個機構”。三年行動開展以來，城投公司及各子公司先后成立安全生產委員會和安全生產專項整治三年行動領導小組，加強對專項整治行動的組織領導，明確各成員單位責任分工，精心組織實施,扎實有序推進專項整治行動各項工作。

完善“三個清單”。把安全工作制度化、清單化、體系化，建立完善《安全生產責任（清單）制》《防汛安全隱患動態(tài)排查整治清單》《重大危險源清單》，明確安全工作重點，破解安全工作難點，突出安全工作亮點,實現從“一把手”到一線工人的安全責任全覆蓋，讓安全責任由“虛”變“實”，由“軟”變“硬”。

制定“四項制度”。制定《建筑工程施工檢查制度》《質量安全環(huán)保“包保責任制”工作方案》《腳手架搭設要點》《安全生產管理制度》，進一步加強安全生產工作的組織領導，強化危大工程監(jiān)督管理，確保組織、責任、措施全面落實到位，有效防止各類事故的發(fā)生。

落實“五個同時”。公司所有新建、改建、擴建工程建設項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用建設，項目安全管理機構、安全生產管理制度必須同施工單位進場同時成立、同時制定。截至目前，公司未發(fā)生任何重傷及死亡事故，全面提升了企業(yè)施工管理能力，完善了企業(yè)安全治理體系。

全面實施標準化工地建設。嚴格落實建設工程安全設施與主體工程同時施工、同時投入生產和使用要求，公司結合自身實際制定《城投公司標準化工地圖冊》，對腳手架、臨邊防護、安全通道、臨時用電、消防設施等安全防范措施的搭設和設置進行了詳細的規(guī)定，以標準化工地建設為抓手，切實提升安全生產管理水平。截至目前，共計23個項目完成標準化工地建設。