構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，是堅持和完善黨和國家監督體系的重要內容。城投公司自覺堅持一體謀劃實施，加強一體推進“三不”的體制機制建設，推進城投公司紀檢監察工作高質量發展，實現正氣充盈、政治清明，推動全面從嚴治企向縱深發展。

一、持續形成不敢腐的震懾

堅持有案必查、有腐必反、有貪必肅。上半年，處置問題線索6件，與去年同期相比增加50%；立案審查調查2件，政務警告處分2人，均為主動發現立案，與去年同期相比增加50%。案件審查調查工作扎實有效，在2022年5月27日全市審查調查暨安全工作會上作題為《精準發現和核查問題 提升案件辦理質效》的業務交流發言。

二、持續扎緊不能腐的籠子

督促全資子公司舉一反三，及時健全完善制度機制，針對吃拿卡要、違規干預等多發問題，建立完善《招標采購管理規定（試行）》等制度，按照內部審計制度實行審計事前介入機制，推動審計監督全過程在線。截至目前，建立制度機制6個，擬建立2個。

三、持續夯實不想腐的氛圍

加強對關鍵人、關鍵事、重點領域的監督，建立19名中層干部廉潔檔案，為出具黨風廉政意見提供可靠依據。上半年，共出具4人黨風廉政意見。持續做好《廉潔小喇叭》微報紀法推送工作。每半月向公司工作微信群、支部工作微信群等新媒體平臺編發一期《廉潔小喇叭》微報，定期向全公司員工推送紀法知識。上半年共推送11期，推送微信群14個，受眾員工4000余人次；組織黨委委員、經營班子成員、全體中層干部共計48人觀看警示教育片《迷失的初心》，完成《對國企“一把手”接連落馬的案例剖析》課題并開展警示教育，教育引導公司黨員干部職工以反面典型為鏡鑒，知敬畏、存戒懼、守底線；在春節、“五一”、端午等關鍵節日，向城投公司全體職工發送廉潔短信4次；分層分類對下屬9家子公司主要負責人、班子成員共計26人開展的警示教育，并完成《關于做好對子公司“一把手”監督工作的探索》調研文章，開展警示談話7人次，約談2人次，任前廉潔談話2人次。