2022年6月22日，城投公司召開專題會議，學習貫徹雅安市委人才工作會議精神，并研究具體落實措施。

會議指出，公司當前正處于改革發展的關鍵時期，國企改革三年行動進入收官階段，現代企業制度逐步建立，企業逐步向市場化轉型發展，急需一大批政治信仰堅定、工作作風優良、業務能力出眾的城市建設、運營管理的高素質、復合型人才。

會議強調，要深入學習貫徹雅安市委人才工作會議特別是李酌書記的講話精神，準確把握人才工作的實質和內涵，全面落實人才政策，以識才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法吸引和凝聚各類人才，為雅安高質量發展貢獻智慧和力量。

會議要求，一要統籌推進人才引進。從公司發展規劃和子公司經營發展、資質提升等實際需求出發，結合人力資源現狀和人才保障目標，合理制定公司年度用人計劃，通過校園招聘、社會招聘等多種手段引進高層次人才，加大對黨建、審計、財稅、經濟、建筑等方面的高層次人才引進，逐步優化人才專業結構。二要持續深化產教融合等方面的合作。立足建筑主業，加大與四川建筑職業技術學院校企合作，加快共建人力資源培訓基地、“雅州工匠”建筑產業工人培訓基地，實現校企雙方人才資源共建共享。三要加大人才素質提升。加快推進師徒制，持續開辦好“城投青年專業能力提升班”，不斷提高職工業務技能。立足公司實際，著眼長遠發展，積極探索和豐富教育培養方式，注重培訓內容的融會貫通、互相借鑒，促進復合型知識結構的形成。四要建立健全以業績和能力為導向的人才考核評價機制。規范崗位分類和標準，建立以業績為重點，由品德、知識、能力等要素構成的良好的績效考核體系，通過實踐檢驗人才，做到以素質論高低，以能力比強弱，以業績定優劣。五要做好后備人才的培養。加強對部門、子公司領導崗位后備人才和其他關鍵、緊缺崗位的人才培養，有意識安排后備人才交流輪崗鍛煉和承擔重要任務，加強教育培養和實踐鍛煉，促進后備人才盡快成長，充分發揮他們的最大能量。

公司在家領導班子成員，各部門、子公司負責人參加會議。